我司召开安全环保2016年工作总结暨2017年工作动员会议

    4月13日下午，公司在总部四楼会议室召开安全环保2016年工作总结暨2017年工作动员会议。会议由副总经理许广益主持，总经理李亮作重要讲话，公司副主任级以上干部共30余人参加了会议。

    会议认为，2016年加强了安全环保管理，加大了隐患排查治理和环境保护工作力度，强化了员工培训，公司干部职工的安全环保意识有了明显增强，能力有了明显提升，环保设施也在逐步完善。会议在充分肯定了2016年安全环保工作取得的成绩的同时，也总结了2016年安全环保工作经验、教训，并布置安排了2017年安全环保工作任务，动员全体员工以更加有力的措施加强安全环保工作，筑牢安全环保防线，促进公司安全环保工作稳定健康发展。

    会议明确了公司2017年安全环保工作方针：最大限度地严防各类安全、环保事故的发生，认真落实安全环保主体责任，重点抓好生产安全环保过程控制，把安全环保理念贯彻到生产过程中的各个环节。  

    总经理李亮对公司2017年的安全环保工作提出了三点要求：一是要充分认清形势，时刻保持高度警醒，将安全环保工作摆在公司运营的突出位置。做好安全环保工作，是我们建成全球领先的医药生产和服务集成供应商的重要保障，是推进企业上市的前提条件，是提升员工幸福感的重要举措。公司全体员工必须从法律和制度层面上强化红线意识与底线思维，扎实做好各项工作。要切实提高依法治理水平，进一步加大对各责任单位与责任人违法成本的追究与处罚力度，坚决让那些平时不重视安全生产甚至轻视安全生产的责任单位和责任人在事故发生后受到法律和制度最严厉的制裁。

    二是强化责任落实，尤其是主体责任的落实，时刻保持高压态势，为公司安全发展、绿色发展、高效发展提供坚实的保障。做好安全环保工作，是一项长远而艰巨的任务，全体员工要将安全环保责任抓在手上，扛在肩上，从人员，工艺，设备等方面落实本质安全的要求，继续开展好隐患排查工作。各级领导干部要进一步强化责任落实，精准发力，持续改进，切实推进公司安全环保工作取得质的提升。                                              

    三是夯实基层基础，全面采取有力 措施，提升安全环保管理水平。公司办公室要强化文化引领、制度约束、科技支撑、风险管控、队伍建设；要多找差距，补齐短板，进一步强化管理，筑牢基础，不断提高安全环保管理水平，奋力开创公司安全环保工作新局面；要认真落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“四不两直”、“四不放过”原则，深入开展安全隐患大排查大整改专项活动，做到不打折扣、不留死角、不走过场，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。